员工聘用制度 

一、 人员录用政策及程序 
(一)企业人事录用的目的 
一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求： 
(一)缺员的补充； 
(二)突发的人员需求； 
(三)为了确保企业所需的专门人员； 
(四)为了确保新规划事业的人员； 
(五)当企业管理阶层需要扩充之时； 
(六)预选企业的经营者之时； 
(七)企业对组织有所调整之时； 
(八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。 
二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。 
(二)企业人事录用的政策及程序 
□ 申请聘雇手续 
(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。 
(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。 
□ 招聘方法 
人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点： 
1．广告设计应突出企业徽志； 
2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容； 
3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语； 
4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇； 
5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。 
□ 初步甄选 
(一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。 
(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。 
(三)就业测试 
1．就业测试是初步甄选的最后一个环节； 
2．对于技师、管理、文职人员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试； 3．对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。 
□ 面试的准备 
(一)组成面试遴选小组 
面试遴选小组成员由以下三方人士组成： 
1．用人部门代表。 
2．人事部专门人员。 
3．独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。 
(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试)，用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。 
(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。 
面试评价要素共分以下十九项： 
1．仪容； 
2．人生观、社会观、职业观； 
3．生活设计； 
4．人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等)； 
5．个人修养； 
6．求职动机； 
7．工作经验； 
8．相关的专业知识； 
9．语言表达能力； 
10．思维逻辑性； 
11．应变能力； 
12．社交能力； 
13．自我认识能力； 
14．支配能力； 
15．协调指导能力； 
16．责任心、时间观念与纪律观念； 
17．分析判断能力： 
(考察其应变能力及决策能力) 
(五)面试场所的选择与环境控制 
1．面试环境应保持安静舒适； 
2．面试考官的位置应避免背光； 
3．被试的位置避免放在房子中央； 
4．面试过程中人员不能随意走动； 
5．面试过程中不要被打断。 
(六)对初试合格的应征者函邀面试。 
□ 面试的实施及结果反馈 
(一)面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。 
(二)全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成 
一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。 
(三)人事部向入选应征者发出录用通知单。 
(四)人事部将面试结果通知落选的应征者。 
□ 试用期 
试用期一般为三个月。 
试用期由该职员履行新职日起计算。 
试用的目的在于补救甄选中的失误。 
□ 最终录用 
对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起，享

二、 受本企业同类人员薪金等级。

二、员工聘用规定 
第一条 为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。 
第二条 本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。 
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。 
第三条 本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。 
第四条 本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制在编制范围内。 
第五条 本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。 
第六条 从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件 
(一)大专以上学历； 
(二)二年以上相关工作经历； 
(三)年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁； 
(四)外贸人员还必须至少精通一门外语； 
(五)无不良行为记录。 
特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。 
第七条 所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。 
第八条 试用人员必须呈交下述材料 
(一)由公司统一发给并填写招聘表格。 
(二)学历、职称证明。 
(三)个人简历。 
(四)近期相片2张。 
(五)身份证复印件。                                                                       

(六)体检表。 
(七)结婚证、计划生育证或未婚证明。                                                          

(八)面试或笔试记录。 
(九)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。 
第九条 试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。 
第十条 试用人员在试用期内待遇规定如下： 
(一)基本工资待遇： 
高中以下毕业：一等 
中专毕业：二等 
大专毕业：三等 
本科毕业：四等 
硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)：五等 
博士研究生毕业(含获中级技术职称者)：六等 
(二)试用人员享受一半浮动工资待遇。 
第十一条 试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何 异议。 
第十二条 正式员工可根据其工作业绩、表现以及年限，由公司给予办理调动。 
第十三条 总部和各下属分店的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总部， 
第十四条 本规定适用于总部、下属分店。 

附加条件

  

在履行合同期间，需遵守以下条款，如有违反事项，承担其约定责任：
一、奖励

1） 维护我公司和顾客利益，避免重大事故或挽回较大经济损失。

2） 因优质服务或拾金不昧而受到表扬者。

3） 得到政府有关部门表彰或传媒的点名表扬。

4） 提出合理化建议被公司采纳，且效果显著。

5） 举报揭发毁坏或偷盗公司财物的行为。

6） 模范遵守公司规章制度。

嘉奖,小功,大功

二、违纪行为

1） 在工作时间内擅离工作岗位，情节较轻。

2） 在工作时间谈天、躺卧休息或打瞌睡。怠慢工作。在公司上班时间内电话聊天、吸烟、吃零食、串岗、打闹，在工作时间干私活等。

3）随便吐痰、乱扔杂物破坏环境卫生。

4）着装、仪表、礼仪、言行不符合员工规范。

5）对上级指示或有期限的命令，未如期完成 或处理不当且无正当理由。

6）拒绝上级主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从。拒绝主管人员合理调遣、指挥并有严重侮辱或恐吓之行为 

三、失职行为

1） 在工作时间内擅自离工作岗位，玩忽职守，致使公司受到损失。

2） 在岗位工作时违反岗位职责、工作程序。

3） 其他因失职而使公司受损的行为。

4） 失职行为给予口头警告或书面警告。

5）严重失职，予以辞退。

四、惩处程序

任何违纪处分，都必须按规定的程序进行。

1） 警告，小过,大过,由部门负责人决定

2） 辞退决定，由部门负责人通报公司决定。

3） 如对违纪行为中未作直接规定的进行处分，不论该行为的严重性如何，都应事先征求总部的意见。

依照国家有关法律条例，就聘用事宜，订立本合同。 

附:服务自愿书 
深圳市瑞联企业管理有限公司 
今承贵公司任用，愿恪遵下列条款，忠诚服务 
(一)遵守公司规章，服从公司任何调遣与指示。 
(二)严守职务机密。 
(三)愿按公司规定，自开始服务之日起三个月为试用期间，试用期间经考核合格，始得正式任用。 
(四)公司可因试用不合格，随时通知停止试用，或于适用期满因情况变更暂不正式任用时，愿即离职 决不请求任何补助。 
(五)试用期满正式录用后，如未能配合公司作业要求时，愿无条件接受公司迁调或解雇。
(六) 如有损毁或遗失公司设备财物时，愿遵照公司估定价值，与保证人连带负责履行赔偿义务。 
(七)具服务志愿书人经公司录用开始服务后，中途如因故须离职时愿尽早提出辞职申请，并经公司批准书后方离开工作岗位，否则依公司规定以放工论处。 

具服务自愿书人 (签名盖章) 
年 月 日