商业项目管理服务流程

１、接洽阶段:
 客户向我们提供关于项目的基本文字及图片材料介绍，使我们对项目概况有一个初步、感观的认识。开发商或商业项目投资人也可先行前往深圳公司进行面洽，我们可组织开发商对公司内部及既往操作案例业绩进行实地考察。

２、现场考察：
对能够确立初步合作意向的项目，我们需前往项目地进行现场调研及评估，首次赴项目地考察的费用由开发商项目投资人提供。在完成现场考察之后，我们将提交项目的服务计划书，内容包括项目的规划初步建议；涉及项目商业功能的设计建议，商业业态规划及经营定位的建议以及服务取费报价。

３、签约合作：
在服务计划书得到开发商或项目投资人认可后，双方根据项目合作内容开展实质性合作谈判,并最终确立合作，完成服务合作的正式签约。

４、提案阶段：
在双方签约后，我们成立项目专案服务团队，抵达项目地，完成项目市场背景调研及项目规划、专案招商执行计划、整合策划推广、商业经营管理计划等一揽子书面方案，提交并最终获得开发商的审核确认。

５、招商阶段：
依据双方确定的项目业态配比方案与功能分区的招商执行方案，完成项目招商的各项统筹管理并直接对外展开招商。

６、经营管理：
组织确定商业营运的集权管理方案，完成品牌营建及形象系统建设，统一人员培训及销售推广策略，统筹执行年度营运销售计划与年度营销推广方案。